IIBA® İş Analizi Yöneticiliği Sertifika Programı Eğitimi

Ön Kayıt ve Fiyat Bilgi Formu




Tarih ve lokasyonlar


Bu eğitimi özel sınıf olarak kendi kurumunuzda talep edebilirsiniz.
Lütfen bizimle iletişime geçin:


info@bilginc.com

+90 212 282 7700

Talep Formu
Eğitim Tipi ve Süresi

5.0 Days ILT     3.0 Days ILT    
Eğitim Sağlayıcı ve Kategori

Business Analysis  » Business Analysis Foundations Eğitimler
Business Analysis  » Popular Courses Eğitimler

IIBA® İş Analizi Yöneticiliği Sertifika Programı

Project Management Institute (PMI®), International Institute of Business Analysis (IIBA®), scrum.org gibi Yazılım Geliştirme Sektörünün öncü kuruluşlarının tamamı proje başarısı üzerinde en önemli etkenin "Gereksinim Yönetimi" süreci olduğu konusunda birleşmektedir. İş analistlerini, sistem analistlerini, gereksinim mühendisleri ve danışmanlar, projelerin gereksinim yönetimi süreci başarı ile yerine getirebilmek için çok sayıda yetkinliğe sahip olmalıdır.

Bu sertifika programının amacı, halen gereksinim yönetimi süreçlerinde görev alan veya bu alanda meslek sahibi olmak isteyenlerin üst düzey performans göstererek, kişisel ve kurumsal başarılarını en üst düzeye ulaştıracak yetkinliklerle donanmaktır.

 

Neler Öğreneceksiniz

  • IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını öğrenme,
  • IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen ECBA®, CCBA® ve CBAP® sertifika sınavlarına hazırlanma,
  • Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesi,
  • Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje maliyetlerinin düşürülmesi,
  • Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması,
  • Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması.

 

Kimler Katılmalı

  • Test Mühendisleri, İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
  • Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi) Rolünü Üstlenen Kişiler,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında kariyer yapmak isteyenler,
  • İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri

 

Eğitim İçeriği

IIBA® Sertifikasyon Programı (36 Saat)

  • Başvuru Kriterleri, Başvuru ve Sınav Süreci Bilgileri

İş Analizine Giriş

  • İş Analistinin Rolü
  • İş Analizinin Temel Kavramları
  • İş Analistinin Temel Yetkinlikleri
  • Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü
  • Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları
  • Proje Rolleri ve Yetkinlikleri
  • Paydaşlar
  • Gereksinimler
  • BABOK® Amacı
  • BABOK® Bilgi Alanlarına Giriş

İş Analizi Planlama ve İzleme

  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • İş Analizi Yönetişiminin Planlanması
  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Performans Gelişimlerinin Tespit Edilmesi
  • Ortaya Çıkarma ve İş Birliği
  • Ortaya Çıkarma Çalışmaları için Hazırlık

Ortaya Çıkarma Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi

  • Ortaya Çıkarma Çalışma Sonuçlarının Teyit Edilmesi
  • İş Analizi Bilgilerinin İletişimi
  • Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
  • Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetim

Gereksinimlerin İzlenmesi

  • Gereksinimlerin Bakımı
  • Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
  • Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Strateji Analizi

Mevcut Durumun Analiz Edilmesi

  • Hedef Durumun Tanımlanması
  • Risklerin Değerlendirilmesi
  • Değişim Stratejisinin Tanımlanması
  • Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı

Gereksinimlerin Tanımlanması ve Modellenmesi

  • Gereksinimlerin Doğrulanması
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması
  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
  • Potansiyel Değerin Analiz Edilmesi ve Çözüm Önerilmesi
  • Çözümün Değerlendirilmesi

Çözüm Performansının Ölçümlenmesi

  • Performans Ölçümlerinin Analiz Edilmesi
  • Çözüm Sınırlarının Değerlendirilmesi
  • Kurum Sınırlarının Değerlendirilmesi
  • Çözüm Değerinin Arttırılması için Aksiyonların Önerilmesi
  • IIBA® Sertifikasyon Programı Örnek Sınav Soruları



Eğitim içeriğini PDF olarak indir